Como comenta o CEO da Vert Analytics, empresa referência nacional em soluções analíticas e inteligência artificial aplicadas à gestão pública e corporativa, Andre de Barros Faria, a transformação no ambiente de trabalho já não é uma previsão distante. A automação avançou de forma consistente e hoje já permite que até 80% das tarefas automatizadas sejam executadas com mais velocidade, precisão e menor custo.
Neste artigo, você vai entender como essa mudança está acontecendo, por que muitas empresas ainda não perceberam o impacto real dessa evolução e o que pode ser feito para não ficar para trás. Se a sua operação ainda depende fortemente de processos manuais, este é o momento de repensar o modelo antes que a diferença competitiva se torne irreversível.
Por que ainda existem tantas tarefas manuais nas empresas?
Mesmo com o avanço da tecnologia, muitas empresas ainda operam com processos manuais por hábito e não por necessidade. A repetição de rotinas cria uma sensação de controle que dificulta a mudança, mesmo quando existem soluções mais eficientes. Esse comportamento mantém a operação presa a modelos ultrapassados. Com o tempo, a falta de evolução passa a impactar diretamente os resultados.
Outro fator importante, de acordo com Andre de Barros Faria, é a falta de visão estratégica. Muitas organizações enxergam a automação como um custo ou uma complexidade adicional, sem perceber que o maior custo está na manutenção de processos ineficientes ao longo do tempo. Essa percepção limita investimentos que poderiam gerar ganhos relevantes. Ao rever essa visão, a empresa passa a enxergar a automação como um caminho para eficiência e crescimento.
O que muda quando até 80% das tarefas são automatizadas?
A principal mudança está na redistribuição do tempo. Quando tarefas repetitivas deixam de exigir atenção constante, a equipe passa a se concentrar em atividades mais estratégicas e de maior valor. Esse redirecionamento aumenta o impacto das entregas no resultado final. Com isso, o trabalho deixa de ser apenas operacional e passa a ser mais relevante.
Segundo Andre de Barros Faria, CEO da Vert Analytics, isso impacta diretamente a produtividade. Em vez de trabalhar mais, as empresas passam a trabalhar melhor, com processos mais rápidos, organizados e consistentes. A eficiência passa a ser construída de forma estruturada. Como consequência, os resultados se tornam mais previsíveis e sustentáveis.
Outro ponto relevante é a redução de erros. A automação elimina falhas comuns em atividades manuais, aumentando a confiabilidade das informações e melhorando a qualidade das decisões. Esse ganho reduz retrabalho e melhora o fluxo operacional. Assim, a empresa consegue operar com mais segurança e precisão.
Sua empresa está preparada para essa nova realidade?
A preparação começa pela mudança de mentalidade. Entender que automação não substitui pessoas, mas potencializa resultados, é um passo fundamental para evoluir. Essa compreensão reduz resistências internas e facilita a adoção de novas práticas. Com isso, a equipe passa a enxergar a tecnologia como aliada do desempenho.
Como ressalta Andre de Barros Faria, também é importante revisar processos antes de automatizar. Estruturar fluxos, eliminar etapas desnecessárias e integrar sistemas cria uma base mais sólida para a aplicação da tecnologia. Esse cuidado evita automatizar ineficiências já existentes. Como resultado, a operação se torna mais organizada e eficiente desde a base.
A possibilidade de ter até 80% das tarefas automatizadas não é mais um cenário futuro, mas uma realidade que já está sendo aplicada por empresas que buscam eficiência e crescimento sustentável. Esse movimento redefine a forma de trabalhar e competir. Quem se adapta mais rápido tende a conquistar vantagens relevantes no mercado.
Autor: Diego Rodríguez Velázquez
